We hebben allemaal een andere persoonlijkheid en een andere sociale stijl. Wanneer twee mensen moeten samenwerken, kan die samenwerking soms een toxische situatie met veel spanning opleveren. Mensen worden dan ervaren als moeilijk om mee samen te werken.
Gelukkig bestaan er veel methoden en instrumenten die de communicatie, de samenwerking en dus ook de relatie verbeteren. Een daarvan is de roos van Leary (ontwikkeld door Timothy Leary), een krachtig instrument om de interactie tussen mensen en het bijbehorende gedrag te begrijpen.
Wanneer u begrijpt hoe het instrument werkt, kunt u efficiënter en doeltreffender samenwerken en communiceren.
De roos vertrekt van een horizontale en een verticale as. De horizontale as gaat over de intensiteit van de relatie met anderen (alleen tegenover samen); de verticale as gaat over de houding tegenover anderen (boven tegenover onder).
Mensen met een karakter in hetzelfde kwadrant vertonen hetzelfde gedrag. Zitten twee personen allebei in het kwadrant linksboven (attack, aanvallen), dan ontstaat er een machtsstrijd. Zitten twee mensen allebei in het kwadrant rechtsonder (adjust, aanpassen), verwacht dan geen initiatief: het zijn volgers die bereid zijn te ondersteunen.
Verticaal tegenovergesteld gedrag roept een complementaire reactie op. Wilt u dat iemand zijn of haar gedrag verandert, dan kiest u het tegenovergestelde gedrag. Wilt u dus dat iemand de leiding neemt, speel dan de rol uit het kwadrant ‘aanpassen’. Wees een volger, bereid om mee te werken. Dat zet de ander ertoe aan de leiding te nemen.
Gedrag dat horizontaal naast elkaar ligt, beïnvloedt elkaar op een constructieve manier. Wilt u iemand positief beïnvloeden, kies dan een gedragsstijl aan de andere kant van de verticale as.
Ik hoop dat dit u helpt om meer balans te brengen in communicatie en samenwerking.
Wilt u meer weten of wilt u gecoacht worden in het in balans brengen van een samenwerking? Neem gerust contact met me op. Er valt nog zoveel meer over te vertellen.
Het maakt u succesvoller en gelukkiger.
Bedankt voor het lezen
Joost Drieman